正在当下丰富多变的贸易情况里，老字号品牌机会与挑拨并存。哈尔滨秋林食物，这家具有深挚内幕的百年企业，也面对着转型困难。是裹足不前，照旧踊跃求变？ 要害时期，夜鹭云数字营销的史杰松教授，为秋林食物带来了新盼望。他们带着帮力秋林完毕百年百亿对象的职责，仰仗专业才智和灵敏墟市洞察力，用心规划。从品牌定位调剂到产物板块扩容，从数字化营销组织到品牌文明塑造，竭力开启为秋林食物“老树新花”的数字化赋能之途，力图让这个老字号正在新时期绽放全新光华。
史杰松，是国内集营销训导、接头、企业项目操盘全财富链导师，营销计谋约束博士，法国ISTEC上等商学院中方教诲（教练编号：TCH-Asia-Sjs098）、吉林工商学院讲师（教练编号w20240701）北京大学经济学院（2023年始）、西安交通大学约束学院（2022年始）特聘讲师。姑苏领武士才（2020年第1批）、北京中合村人才库入库专家（2022年第3批）、营销热销书《营销规划有效即道理》《重做一次》作家，原联思集团、君联血本、芬兰NOKIA（诺基亚）通信集团营销高管，幼棉袄集团（股票代码：870586）CEO。同时史杰松还正在多个省级国度级掌管主要职务席卷清华大学启示控股寰宇星导师、北京科协卓绝管事家以及工信部中幼企业局专家构成员等等。
史杰松有着近11年的大农业、大矫健、节能环保、疾销品及高端任职业等行业供应全案营销接头任职履历，擅数字化营销革新、数字化新媒体、数字化新零售、数字化构造成立、企业数字化转型与革新、企业定位与墟市细分、爆品打造与精准营销、社群营销与网红变现等营销接头任职。
史杰松还掌管多家大型企业及上市公司常务营销接头公司照拂及独立董事职务，其获胜运作的极草5X冬虫夏草、好丽友、为极草5X冬虫夏草、娃哈哈启力、京润珍珠、天然堂、匹克运动、良品铺子已成为商学院MBA 案例。
本项目由史杰松教授帮力哈尔滨秋林食物有限义务公司完毕品牌升级与生意延长。正在计谋层面，为杀青百年百亿对象，饱吹秋林食物从 “粽百亿” 迈向 “糯千亿” 计谋调剂，革新性提出 “糯 + ” 产物数字化计谋，以 “糯源、糯艺、糯心” 为产物标签，塑造文明深厚、质料优秀、竞赛力强的品牌局面。正在竞赛战略上，为五芳斋定位 “中国进口食物元首品牌”，完毕从 “粽子” 到 “糯米成品” 的产物板块扩容，加强差别化竞赛上风。营销方式应用全网数字营销组合拳，全方位增添品牌与产物。劳绩明显，2019 年五芳斋出卖额达 47.43 亿元，同比延长 16.22% ，利税总额 4.05 亿元，同比延长 20.11% ，荣登寰宇 “老字号品牌兴盛指数” 排行榜第 6 位，获胜帮力秋林食物 “老树新花”，完毕数字化赋能与品牌代价晋升。
：显着提出为秋林食物完毕 “百年百亿” 的高大对象，这一对象为总共营销规划供应了懂得的偏向指引，让企业一切的营销行为都环绕着怎样杀青这一长远愿景伸开，避免了营销作为的盲目性。
：饱吹秋林食物从 “粽百亿” 到 “糯千亿” 的计谋调剂。这种调剂不但仅是数字上的晋升，更是对墟市潜力和企业兴盛偏向的深度开采。“粽百亿” 或许聚焦于粽子这一单品的墟市拓展，而 “糯千亿” 则将视野拓展到总共糯米成品范围，涵盖了更平常的产物界限，掀开了更大的墟市空间。
：革新性地提出 “糯 +” 产物数字化计谋，并造订 “糯源、糯艺、糯心” 的产物标签。“糯源” 夸大产物原质料的优质源泉，为产物品格供应保护；“糯艺” 特出创造工艺的特别与精美，授予产物特其余代价；“糯心” 则再现了企业对消费者的精心，通过心情维系加强消费者的认同感。基于此打造文明浓、质料优、竞赛力强的新时期百垂老字号品牌，从纯真的产物营销上升到品牌文明塑造，晋升品牌的附加值和墟市竞赛力。
：为五芳斋提出 “中国进口食物元首品牌” 的数字化实质定位。正在繁多食物品牌竞赛激烈的墟市情况中，通过夸猛进口食物这一特点，与其他品牌酿成彰彰差别。这必然位不但或许吸引对进口食物有需乞降偏好的消费者群体，还能借帮 “元首品牌” 的观点，晋升品牌正在消费者心中的职位和局面，加强品牌的巨头性和可托度。
：完毕从 “粽子” 到 “糯米成品” 的产物板块扩容。这种战略粉碎了产物简单的范围，以粽子为重点产物，向周边糯米成品举行拓展。一方面，欺骗粽子产物一经积聚的品牌着名度和墟市渠道，为新的糯米成品疾速掀开墟市；另一方面，餍足了消费者多样化的需求，推广了消费者正在品牌下的选拔，从而降低消费者的添置频率和品牌虔诚度。
：采用全网数字营销组合拳的办法，整合多种线上营销渠道。席卷但不限于社交媒体平台、电商平台、搜刮引擎营销、实质营销等。通过正在差异平台长举行品牌增添和产物出卖，夸大品牌的曝光度和墟市笼盖界限。比朴直在社交媒体长举行话题营销和互动行为，吸引消费者的合切和参预；正在电商平台上优化商号页面和产物闪现，降低产物的转化率。
：欺骗数字化营销的上风，采集和剖析多量的消费者数据。通过对消费者动作、偏好、需求等方面的数据开采，深切分析消费者的特色和需求蜕化，从而为产物研发、营销战略调剂、品牌宣扬等供应数据支柱。比方依据消费者的添置记实和浏览动作，精准推送性格化的产物推选和营销消息，降低营销效率和消费者疾意度。
：修造美满的数字化营销效率评估系统，对百般营销行为的效率举行及时监测和评估。通过对点击率、转化率、出卖额、客户疾意度等目标的剖析，实时出现营销行为中存正在的题目和缺乏之处，并疾速举行调剂和优化。比方依据电商平台的出卖数据，调剂产物的价钱战略、促销行为等，以完毕营销效率的最大化。
：深切开采秋林食物的品牌史籍和文明内幕，将其融入到品牌成立和营销行为中。通过讲述品牌故事、闪现品牌传承等办法，授予品牌深挚的文明内在，加强消费者对品牌的认同感和归属感。比方欺骗品牌的百年史籍，打造一系列拥有缅怀道理的产物和营销行为，吸引消费者的合切和添置。
：夸大产物的质料和品格，通过苛肃的出产准绳、优质的原质料选拔、进步的出产工艺等，塑造高品格的品牌局面。同时，通过第三方认证、消费者口碑宣扬等办法，进一步晋升品牌的品格可托度。比方获取干系的食物安笑认证、邀请消费者举行产物体验和评判等，让消费者真实感想到品牌的品格保护。
：通过多种渠道和办法举行品牌宣扬，除了数字化营销渠道表，还席卷线下行为、古代媒体告白等。正在品牌宣扬进程中，重视品牌局面的相仿性和连贯性，确保消费者正在差异渠道上都能回收到团结的品牌消息。比朴直在举办线下新品公布会时，同步举行线上直播和传扬，夸大行为的影响力和宣扬界限。
：正在史杰松教授主导的全网数字营销组合拳饱吹下，2019 年五芳斋（秋林食物旗下品牌）出卖额抵达 47.43 亿元，同比上涨 16.22%。这一成效直观地反响出营销规划正在墟市拓展和产物增添方面的有用性。通过精准的墟市定位和多元化的营销渠道，获胜吸引了更多消费者添置产物，晋升了品牌的墟市拥有率。
：完毕利税总额 4.05 亿元，同比上涨 20.11%。这不但证明企业正在结余才智上的加强，还表明史杰松教授的营销规划正在晋升产物附加值和优化本钱掌管方面起到了踊跃用意。通过塑造品牌局面、革新产物战略等办法，使产物正在墟市上具备更高的竞赛力，从而或许获取更多的利润空间。
：秋林食物正在史杰松教授的规划帮力下，名列寰宇 “老字号品牌兴盛指数” 排行榜第 6 位。这一排名的晋升，饱满闪现了品牌老手业内的承认度和影响力的加强。通过特其余品牌定位和有用的品牌宣扬战略，使秋林食物正在繁多老字号品牌中脱颖而出，成为行业内的佼佼者，吸引了更多行业合切和资源倾斜。
：史杰松教授革新性地提出 “糯 +” 产物数字化计谋，并造订 “糯源、糯艺、糯心” 的产物标签，戮力于将秋林食物打变成文明浓、质料优、竞赛力强的新时期百垂老字号品牌。这一方法获胜地将品牌与文明深度调和，通过产物承载文明内在，让消费者正在添置和消费产物的进程中，感想到品牌所蕴藏的深挚文明内幕，从而晋升了品牌的文明影响力和消费者的心情共识。
：完毕从 “粽子” 到 “糯米成品” 的产物板块扩容，这一战略正在墟市拓展方面赢得了明显劳绩。一方面，餍足了消费者多样化的需求，吸引了更多差异消费偏好的人群添置秋林食物的产物，夸大了消费群体界限。另一方面，通过拓展产物线，企业或许正在差异的细分墟市中攻克一席之地，低落了因简单产物墟市震动带来的危害，加强了企业正在墟市中的不变性和抗危害才智。
：为五芳斋提出 “中国进口食物元首品牌” 的数字化实质定位，使秋林食物正在墟市中酿成了特其余差别化竞赛上风。正在竞赛激烈的食物墟市中，这种差别化定位帮帮品牌疾速吸引了对象消费者的合切，与竞赛敌手酿成了彰彰的区隔。跟着墟市的兴盛，这种特其余定位接续坚硬，使秋林食物正在进口食物范围渐渐修设起了品牌标杆，进一步拓展了墟市份额。
：史杰松教授为秋林食物造订的从 “粽百亿” 到 “糯千亿” 的计谋调剂，以及帮力完毕百年百亿对象的一系列规划，为企业的长远兴盛奠定了坚实根本。通过阶段性对象的完毕和计谋的渐渐推动，企业正在墟市中接续兴盛强盛，朝着高大的计谋对象稳步迈进。每一个营销规划作为都精细环绕计谋对象伸开，使企业的资源获得了有用整合和欺骗，饱吹了企业具体计谋的实行。
：正在数字化营销方面的规划，帮帮秋林食物获胜完毕了数字化转型。通过欺骗互联网和数字本事，企业或许更精准地分析消费者需求，优化产物和任职，降低运营功效。同时，数字化营销也为企业开垦了新的出卖渠道和墟市空间，使企业正在数字经济时期具备了更强的竞赛力，合适了墟市兴盛的潮水和趋向。
正在营销的伟大星空中，史杰松教授帮力秋林食物的案例，无疑是一颗璀璨夺方针明星。秋林食物正在他的用心规划下，冲破了古代的镣铐，以精准计谋定位锚定偏向，借差别化竞赛战略特出重围，凭数字化营销组合拳开垦疆土，获胜功劳了出卖额16.22%的延长硕果。这不但是秋林食物兴盛进程中的一次庞大奔腾，更是为总共食物行业，特别是老字号品牌供应了极具代价的兴盛原本。 它向咱们注明，只须勇于粉碎老例，敢于拥抱厘革，深切洞察墟市与消费者需求，奇妙应用当代营销方式，即使承载着厚重史籍的老字号，也能正在新时期的海潮中扬帆远航，重焕活力。自信繁多企业能从这一案例中摄取灵感与气力，正在各自的赛道上革新前行，成立出属于本身的营销佳绩，合伙饱吹行业迈向新的兴盛高度 。返回搜狐，查看更多